Le business plan lors de la création d’une société

En amont…

Vous devez vous assurer de disposer d’informations essentielles concernant la faisabilité de votre projet.

 

Quelles sont les caractéristiques du marché auquel vous vous attaquez, du secteur ciblé, de votre clientèle potentielle ?

Quel est l’état de la concurrence ?

Seule une véritable étude de marché vous permettra d’anticiper et sur la base des réponses obtenues, d’affiner votre stratégie.

 

Une fois ces cartes en main, prenez le temps de repenser votre approche, vos objectifs.

N’hésitez pas à constituer plusieurs projections pour le futur, avec pour chacune, des solutions différentes.

 

Plus vous envisagerez d’hypothèses réalistes, moins il y aura de mauvaises surprises !

Bâtir un business plan qui tienne la route…

“Plus vous envisagerez d’hypothèses réalistes, moins il y aura de mauvaises surprises !”

Pour assurer la réussite de votre projet, le business plan est justement un outil précieux de planification.

 

Avant de le concevoir, gardez bien à l’esprit qui seront les destinataires et dans quel but vous l’élaborez.

Construisez-le de façon personnalisée, claire et logique.

L’esthétique du document joue aussi un rôle : donner envie de lire vos documents !

 

La façon la plus simple d’organiser vos chapitres est de commencer par la question principale : en quoi consiste votre projet de création d’entreprise ?

Vous devez être précis, efficace, à la fois synthétique mais aussi assez exhaustif pour éviter les questions et doutes de vos lecteurs sur la première partie du business plan qui présente votre projet.

 

Les tableaux de données ne sont pas suffisants, même s’ils donnent une bonne vision de la situation, rien ne vaut une explication précise ainsi que votre propre analyse sur l’étude de marché.

 

Quelques éléments à ne pas oublier dans un premier temps :

- La description des caractéristiques du secteur d’exercice

- L'offre et la demande dans votre domaine d’activité

- L'état de la concurrence

- Les perspectives de développement à court, moyen et long terme

- Les stratégies et choix en termes de marketing, communication, etc.

 

Dans un second temps, après avoir présenté et expliqué votre projet, vient le temps d’apporter davantage de crédibilité à l’ensemble en introduisant votre Curriculum vitae : en quoi votre parcours de vie professionnel renforce-t-il la faisabilité du projet ?

Prenez le temps de raconter vos expériences, réussites et tentatives même si elles n’ont pas abouti.

 

Présentez aussi la forme que vous souhaitez donner à votre entreprise, son statut juridique et administratif, sa taille, sa domiciliation.

 

Enfin, il est essentiel de présenter aux investisseurs et aux banques, un plan financier solide.

Votre prévisionnel devra rassurer ces personnes sur la fiabilité de votre budget et de vos sources de financement ; en bref sur la rentabilité du projet.

Soyez convaincant, montrez la solidité de votre réflexion et de vos calculs prévisionnels !

 

Et si toutefois vous receviez des commentaires négatifs sur votre business plan, considérez-les comme une invitation à améliorer votre travail et éclaircir les zones d’ombres.